「万字长文」资本寒冬下的投资机构退出思考
了解退出,才能指导我们的投资策略、投后策略以及退出策略。
04-09
《以大制胜:怎样在这个事实根本不重要的世界里使用说服力》干货整理
说服力的确是操纵人心的能力,在这个事实根本不重要的时代,操纵人心的确可能会造成不道德的行为。
04-08
1
一个十亿美金的惨痛退出教训:从瑞幸案例看VC投后退出策略
资本市场,成王败寇,最终检验的结果只有一条,那就是是否赚钱。
04-08
关于瑞幸造假,我们真正应该思考的事(下)
雪崩的时候,没有一片雪花是无辜的。
04-07
3
原创
揭秘Facebook创始人马克·扎克伯格的英雄之旅|海外头条
“英雄之旅(hero’s journey)”其实是指一个非常经典的故事结构,早在1949年,由文学教授约瑟夫·坎贝尔提出,主要应用于戏剧文学。
04-07
资产,你要RMB还是USD?
现金从来不是资产的最佳形态。
04-07
为什么曾经厉害的人突然不厉害了?
时代的一粒灰,普通人跨不过去的一座山。
04-07
2
熟悉的配方、熟悉的味道:从瑞幸造假聊聊我所亲历的中概股造假和做空往事
在看了瑞幸事件的诸多细节后,我只能说,这真是熟悉的配方,熟悉的味道。
04-07
领导力:说话之前,做一个专注的倾听者
一个好的倾听者善于从各种良莠不齐的意见中发现真正对自己有价值的东西,这不仅考验一个人的判断力和学习能力,也考验一个人的胸怀和格局。
04-07
陈春花:数字化时代的组织管理,不能再用过去的逻辑
数字化时代,组织管理中四个核心的关系都变了,如何实现数字技术下的组织变革?
04-06
「亚马逊中国」的西雅图未眠夜
对于一个企业来说,「人格」是无法被传承的,能被传承的只有「文化」。
04-05
关于瑞幸造假,我们真正应该思考的事(上)
浑水,这家被称为“做空中国近十年”的“中概股杀手”,再一次成功猎杀中国公司。
04-05
5
如何赢得逆袭翻盘的机遇?请踏实的做一个“蠢”人
飓风起于青萍之末,拒绝小聪明,学会做一个踏实干活儿的“蠢人”。
04-04
每周工作4小时:理想生活方式的新选择 | 读书
书中给出的秘密,概括来为四个字母——DEAL(翻译为中文就是“交易),即:D-Definition (定位)、E(Elimination精简)、A(Automation自控) 、L(Liberty解放)。
04-03
危机之下,三大方法助力品牌建设逆转局势
品牌如何通过品牌端的思维和产品的发力和销售端的绑定,来形成营销的闭环体系。
04-03
37号文和7号文外汇报备,创始人的必修课
对于目前监管的一些常见问题,企业在上市过程中要做好相应的调整,从而实现上市后激励计划的顺利实施。
04-03
数字化时代,如何让公司变成“人才联盟”?
它让公司和个人达成一个心理契约,让双方都专注于中长期收益,为公司带来更多创新、韧性和适应性,实现真正的双赢。
04-03
恒大的战略节奏
从1996-2006年长达十年在广州市场深耕,到2006-2013年借助资本市场在全国大规模扩张布局,到2013-2016执行“高负债、高杠杆、高周转与低成本”的“三高一低”,到2017-2019年转向“低负债、低杠杆、低成本、高周转”的“三低一高”,再到2020新推出“高增长、控规模、降负债”发展战略。复盘恒大集团的发展历史,我们发现其一直不变的是持续向上的战略进取心,但其在具体的战略节奏上却一直应时而变,这让其在抓住大发展机遇的同时,也很好地控制住了经营的风险。
04-02
自08年金融危机连续三次创业,这是我跨越危机的经验
公司在几乎所有方面都面临不利的条件:经验不足的创始人、严峻的经济环境、前景不明的行业发展方向;创业之路是曲折和充满挑战的。但到了2016年,我的公司RJMetrics已经获得了数以百计的客户,并被Magento收购。
04-01
Ray Dalio最新万字长文:悄悄变化的世界格局与宏观周期
不过,我也从经验中知道,如果我等到学到足以对自己的知识感到满意的程度,我将永远无法使用或传达我所学到的知识。
03-31
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